«Рок Энд Милл» одержала победу в Премии HR-бренд 2025 от hh.ru в HR-треке «Путь ВМЕСТЕ». Компания получила признание за выдающиеся практики по созданию качественной корпоративной среды для развития сотрудников и эффективного взаимодействия между членами команды.
Премия HR-бренд — один из наиболее известных профессиональных конкурсов в сфере управления персоналом, который отмечает эффективные HR-практики и их вклад в развитие бизнеса. В этом году на участие в Премии было подано 407 заявок от компаний из различных отраслей: 142 — в основных номинациях, 171 — в специальных номинациях и 94 — в HR-треках. Отбор проходил в два этапа: сначала экспертный совет сформировал список финалистов, затем жюри определило победителей в номинациях и HR-треках. По итогам конкурса награды получили 31 компания.
Единственным победителем HR-трека «Путь ВМЕСТЕ» стала компания «Рок Энд Милл», представившая проект «Золотое сечение» и комплекс действующих HR-практик. Одним из ключевых результатов представленного проекта стало привлечение более 300 высококвалифицированных специалистов всего за один год. Эта победа особенно значима, поскольку в треке также участвовали крупные представители горнодобывающей отрасли.
Особенность HR-треков заключается в том, что они выявляют не столько отдельные успешные проекты, сколько лучшие рыночные практики, которые могут служить ориентиром для других компаний. Если номинация чаще отмечает результат конкретной инициативы, то HR-трек оценивает системность, масштабируемость и эталонность подхода — насколько та или иная практика может быть применима шире и стать примером для отрасли.
«Для нас эта награда имеет особое значение. “Рок Энд Милл” впервые участвовала в Премии HR-бренд и сразу стала победителем. Это признание нашей системной работы по развитию среды, в которой специалисту комфортно развиваться и расти, взаимодействовать с командой, получать поддержку и вносить вклад в сложные инженерные проекты. В горнодобывающей отрасли результат зависит не только от технологий, но и от того, насколько точно выстроены процессы между людьми: от адаптации и наставничества до развития экспертизы и передачи знаний», — отметил Егор Колесников, генеральный директор «Рок Энд Милл».
В «Рок Энд Милл» развитие комфортной среды для сотрудников стало частью долгосрочной HR-стратегии. Компания выстраивает процессы так, чтобы специалист на разных этапах работы — от адаптации и включения в проектные команды до профессионального роста, наставничества и передачи экспертизы — чувствовал стабильную поддержку со стороны компании. Такой подход крайне важен для промышленного инжиниринга и горнодобывающих проектов, где качество решений напрямую зависит от согласованной работы специалистов разных направлений и уровня опыта.
Особое внимание компания уделяет преемственности поколений, развитию наставничества и сохранению уникальных инженерных компетенций. В сложных горных проектах опыт невозможно заменить быстрым обучением или формальными инструкциями: он формируется годами, через работу с месторождениями, проектными рисками, производственными ограничениями и нестандартными техническими задачами.
«Для нас корпоративная культура — это не набор лозунгов, а система ежедневных управленческих и коммуникационных практик. Нам важно, чтобы сотрудник понимал, к кому обратиться, как получить поддержку, как передать знание и как самому развиваться внутри компании. В инженерной отрасли сильная команда строится на доверии, открытом обмене опытом и уважении к экспертизе каждого — независимо от возраста, должности или стажа», — отметил Дмитрий Зинько, директор по персоналу «Рок Энд Милл».
Победа «Рок Энд Милл» в Премии HR-бренд подтверждает, что системное развитие корпоративной культуры напрямую влияет на устойчивость бизнеса. Для горнодобывающей отрасли, где особенно остро ощущается дефицит квалифицированных кадров, такие практики становятся инструментом сохранения экспертизы, передачи знаний, развития проектных команд и вовлечения сотрудников в общий результат.
Недра России в соцсетях: Telegram | Max | VK
