АО «Искитимцемент» (управляющая компания – АО «ХК «Сибцем») вступило в национальный проект «Производительность труда», в рамках которого для российских предприятий разработан комплекс мер поддержки бизнеса, включающий финансовое стимулирование, поддержку занятости и экспертную помощь в оптимизации процессов.

В конце 2023 года АО «Искитимцемент» подписало соглашение о взаимодействии с оператором нацпроекта в части адресной поддержки предприятий – автономной некоммерческой организацией «Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда» (ФЦК). Подготовительные мероприятия завершены. Определена рабочая группа инженерно-технических специалистов, выполнена оценка текущего состояния части производственных процессов, выбрано два технологических участка для внедрения изменений: цеха «Автогараж» и «Погрузка». Эксперты ФЦК провели обучение сотрудников по оптимизации производственных процессов с помощью инструментов бережливого производства, формированию системы проектного управления и созданию инфраструктуры для развития системы постоянных улучшений. 25 января состоялась сертификация внутренних тренеров предприятия по пяти программам: «Основы бережливого производства», «Реализация проекта по улучшению», «Система 5S на производстве», «Картирование», «Производственный анализ». Следующий этап – обучение рабочих групп пилотного проекта инструментам бережливого производства.

«Мы рассчитываем, что при поддержке экспертов ФЦК внедрение бережливых технологий на производстве успешно продолжится. Основными целями участия в нацпроекте являются оптимизация отдельных производственных процессов, сокращение времени их прохождения, устранение всех видов потерь в потоке, повышение качества услуг, – поясняет управляющий директор АО «Искитимцемент» Владимир Скакун. – Для внедрения улучшений выбраны пилотные цеха. Планируем, что в результате производительность предприятия увеличится минимум на 10% по итогам первого года с перспективой повышения показателя до 30% по итогам трех лет реализации нацпроекта. Сейчас вместе с рабочей группой приступаем ко второй фазе реализации проекта по оптимизации выбранного потока, который покажет наличие проблем, мешающих повышению производительности труда. Уверен, что внедряемые улучшения будут максимально эффективны, когда весь коллектив включится в процесс».