В современных условиях санкционного давления и глобальной технологической гонки вопрос научно-технического развития перестал быть просто элементом корпоративной стратегии.
Специалист управления исследований и разработок ЦЕМРОСа Михаил Зарубин немного поррасуждал на эту тему. Он считает, что необходимость инвестирования в НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы) стала вопросом конкурентоспособности и лидерства. Это особенно актуально для базовых отраслей экономики, таких как производство строительных материалов, где Россия обладает мощным потенциалом, но ещё не исчерпала резервы для качественного роста.
Согласно данным рейтинга научно-технического развития агентства AK&M за 2024 год, общий объём затрат на НИОКР в России превысил 1,88 трлн рублей, а на социально-экономическую сферу было направлено 773 млрд рублей. Однако интенсивность НИОКР в стране, определяемая как доля затрат в ВВП, составила лишь 0,93%, значительно отставая от показателей стран-лидеров: США и Японии (3,5%), Южной Кореи (5%). Этот разрыв – не просто цифра, это вызов для российского бизнеса, особенно в условиях, когда импорт технологий и материалов существенно ограничен.
Уроки лидеров: не объемом, а эффективностью
Анализ рейтинга показывает, что абсолютные лидеры по объёму инвестиций в НИОКР – это гиганты ТЭК и телекоммуникаций: «Газпром», «Роснефть», «Ростелеком». Их вклад в технологический суверенитет страны неоспорим. «Газпром» создает отечественные аналоги импортного оборудования, «Ростелеком» фокусируется на разработке телеком-оборудования, а «СИБУР», удвоивший инвестиции в НИОКР, открывает уникальные исследовательские центры по разработке катализаторов и полимеров.
Однако для нас, как для крупного промышленного холдинга, более показательными являются примеры компаний, демонстрирующих высокую интенсивность НИОКР – соотношение затрат на исследования к выручке. Это показатель того, какая часть каждого заработанного рубля реинвестируется в будущее.
Ростелеком – единственная крупная корпорация с интенсивностью НИОКР на уровне ЕС (2,2%).
ТМК (0,86%) и СИБУР (0,77%) своим примером доказали, что даже в традиционных отраслях можно и нужно выделять значительные ресурсы на разработки.
«Красцветмет» (0,22%) и «Татнефть» (0,10%) при относительно скромной доле затрат показывают выдающуюся патентную активность, что говорит о высокой результативности их научной работы.
Патент как мера зрелости исследований
Патентная активность – важнейший индикатор эффективности НИОКР. Рейтинг AK&M выявил здесь две крайности: некоторые компании почти не патентуют свои разработки, другие регистрируют их в избытке. Золотая середина – это системная работа по защите интеллектуальной собственности, которая становится реальным активом.
Лидерами по числу патентов в 2024 году стали «Газпром», АФК «Система», РЖД. При этом если смотреть на активность в расчете на выручку, впереди оказываются «Красцветмет» и «Татнефть». Это показывает, что даже компании среднего масштаба могут быть «научными тяжеловесами».
Для цементной отрасли, где технологии варьируются от состава сырья и энергоэффективности обжига до цифрового моделирования прочности конструкций, патентование – это путь к созданию уникальных компетенций и рыночных преимуществ. Это защита от копирования и основа для лицензионной деятельности.
ЦЕМРОС на пути к технологическому лидерству: наша дорожная карта
Руководствуясь глобальными трендами декарбонизации, положениями Стратегии развития промышленности строительных материалов до 2030 года и задачами повышения конкурентоспособности отрасли, мы определяем ключевые векторы научно-технического развития. Понимая высокую ответственность за будущее холдинга, мы инициируем трансформацию управления исследованиями. Наша цель – переход от точечных улучшений к системному технологическому лидерству, где наука становится главным драйвером создания ценности и устойчивого роста холдинга.
Следуя практике глобальных лидеров рынка, мы консолидируем экспертизу в специализированном Управлении исследований и разработок, отказываясь от восприятия науки как центра затрат. Напротив, мы формируем основу для долгосрочных конкурентных преимуществ. Задача нашего исследовательского ядра заключается не только в адаптации существующих решений, но и проведении фундаментальных и прикладных изысканий в области химии цемента, новых вяжущих, а также поиск методов снижения углеродного следа и переработки техногенных отходов. Это позволит нам следовать за рынком и формировать спрос, предлагая продукты с новыми потребительскими свойствами.
Как и другие ведущие компании, мы рассматриваем экологическую повестку как стимул для технологического обновления. Мы ставим в приоритет внедрение «зеленых» технологий, соответствующих принципам ESG. В фокусе нашей дорожной карты – масштабирование утилизации отходов промышленности в качестве альтернативного сырья и топлива, что соответствует задачам экономики замкнутого цикла. Приоритетны также разработка низкоуглеродных цементов и поиск решений для улавливания и хранения CO2. Реализация этих планов позволит снизить экологическую нагрузку и укрепить позиции холдинга как социально ответственного и технологически передового игрока, готового к вызовам низкоуглеродной экономики будущего.
Автор статьи – Михаил Зарубин, специалист управления исследований и разработок ЦЕМРОСа
Фото: ЦЕМРОС
Недра России в соцсетях: Telegram | Max | VK
