Горнодобывающая промышленность остается одним из стратегически важных секторов российской экономики, обеспечивая сырьевую базу для ключевых отраслей — от энергетики до строительства. Современные вызовы, такие как истощение месторождений, ужесточение экологических стандартов, логистические ограничения и дефицит квалифицированных кадров, требуют пересмотра традиционных подходов к управлению и развитию. В таких условиях цифровизация становится не просто трендом, а требованием времени – инструментом для повышения операционной эффективности, сокращения затрат и обеспечения технологической независимости предприятий отрасли.
Трудности, с которыми сталкивается горнодобывающая отрасль, являются предметом активного обсуждения среди экспертов. Например, про ИТ-тренды 2024 года и прогнозы на 2025 год для горно-металлургического комплекса было сказано, что «необходимо оставаться конкурентоспособным и не терять эффективность производства, поэтому компании отрасли продолжают реализовывать стратегию цифровизации, приоритезируя проекты, приносящие быстрый эффект».
В период глобальных изменений важно иметь целостное представление о текущем состоянии отрасли и перспективах, стоит рассматривать проблематику не только с позиции заказчиков и интеграторов, но и включать возможности вендоров и вузов. Именно поэтому мы пригласили к обсуждению ведущих экспертов из разных секторов — академической среды, производителей оборудования, разработчиков ИТ-решений и представителей бизнеса. Их профессиональные оценки и практический опыт позволят определить актуальные ИТ-направления и роль технологического суверенитета в условиях цифровой трансформации.
Вопрос 1: Проблемы отрасли, развитие ИТ-проектов, необходимость технологического суверенитета
Советник при ректорате ФГБОУ ВО «Уральский государственный горный университет» Киреева Наталия Александровна отмечает кадровую проблему отрасли, выделяя особый запрос на таких специалистов как: инженеры-проектировщики, инженеры-конструкторы, инженеры-архитекторы систем. В их деятельности высокая роль отводится инновационным решениям и разработкам, в том числе в сфере ИТ-проектов. В то же время никто не отменял спрос отрасли на сотрудников рабочих профессий, инженеров-техников, технологов (именно на них идет массовый заказ от предприятий). При этом образовательные программы вуза ориентированы на современное производство и включают развитие навыков работы с отраслевыми ИТ-инструментами. А отвечать на вызовы технологического суверенитета вузы ориентирует федеральная программа стратегического академического лидерства «Приоритет-2030», направленная на поддержку программ развития университетов и ориентированная на содействие увеличению вклада российских университетов в достижение национальных целей развития Российской Федерации на период до 2030 года.
Примером реализации этих задач является проект УГГУ «Цифровая экосистема горной отрасли», который связан с ключевыми национальными программами по развитию новых материалов и средств производства. Проект нацелен на оптимизацию процессов добычи, снижение аварийности и повышение ресурсной эффективности, что соответствует требованиям технологического суверенитета и цифровой трансформации отрасли.
Коммерческий директор ООО «СИМЭК» Иванов Анатолий Сергеевич акцентирует внимание на критической проблеме безопасности и производительности, а именно невозможности увеличения добычи на горных предприятиях в условиях ограниченного количества воздуха в шахтах. В ближайшей перспективе нужно вести работу по цифровизации в сторону безопасности, а именно управлению техникой без людей. Данная технология широко распространена в Китае на карьерной технике, это позволит избежать травматизма и приведет к увеличению производительности.
Заместитель генерального директора ПАО «Ураласбест» Александрин Дмитрий Викторович подчеркивает, что технологический суверенитет и цифровая трансформация возможны лишь при комплексном системном подходе с упором на национальные ИТ-разработки и интеграцию всех этапов производственного цикла.
Активно идет развитие ИТ, применение искусственного интеллекта на основе все более совершенных технических средств. Осваивается все более широкий спектр технологических операций для облегчения ручного труда, достижения высоких экологических показателей.
Вице-президент по трансформации АО «РМК» Яковенко Алексей Сергеевич отмечает системные проблемы эффективности цифровизации в промышленности.
Парадоксальная ситуация: при значительных инвестициях в цифровые технологии до 84% проектов не достигают запланированных результатов. Да, результат есть, но совершенно далекий от оптимума и тем более максимального эффекта. Корневая причина заключается в неправильном понимании природы цифровой трансформации. Заказчики и поставщики рассматривают цифровизацию как техническую задачу автоматизации существующих процессов, игнорируя необходимость культурной трансформации организации. Культура производства и готовность персонала к изменениям оказывают решающее влияние на выбор технологических решений и успешность их внедрения.
В условиях санкционного давления вопрос технологического суверенитета приобретает особое значение. Рынок цифровых решений для горно-металлургического комплекса показал значительный рост – число игроков увеличилось до 250 компаний, а объем рынка уникальных решений вырос втрое до 30-40 миллиардов рублей.
При этом на 34 кэптивные ИТ-компании в рамках 16 холдингов приходится около 40% всех внедренных решений в отрасли. Эта изолированная разработка решений препятствует формированию единой технологической экосистемы, снижает общую эффективность отраслевой цифровизации, мешает созданию истинного технологического суверенитета.
Руководитель проектов по MES-системам ПАО «Селигдар» Лосев Игорь Валериевич выделяет как проблему вынужденный переход на российские решения из-за невозможности развивать и поддерживать ПО ушедших компаний, а в ряде отраслей добавляются требования государственных или регуляторных органов, что сопровождается следующей проблемой – отсутствием на рынке решений, полностью закрывающих необходимый функционал. Еще одна из самых серьезных проблем, связанных с внедрением новых инициатив на предприятиях, это попытка по разрозненным функциональным требованиям оценить проект целиком. В результате получается очень большой разброс цен, сроков, ресурсов, а также в период реализации получается очень много требований, не оцененных на этапе бюджетирования проекта.
Таким образом, аккумулированное мнение игроков рынка заключается в том, что горнодобывающая отрасль сталкивается с острыми кадровыми дефицитами и техническими вызовами, требующими комплексного подхода к цифровой трансформации и технологическому суверенитету. Для преодоления этих вызовов необходим переход к партнерским моделям сотрудничества, системному планированию и развитию отечественных ИТ-платформ. Такой интегрированный подход обеспечит устойчивое развитие отрасли и максимизацию экономического эффекта от инвестиций в цифровые технологии.
Вопрос 2: Совместные инициативы и сотрудничество с университетами и научно-образовательными центрами
Советник при ректорате ФГБОУ ВО «Уральский государственный горный университет» Киреева Наталия Александровна делится, чтоУГГУ сосредоточился на формировании и развитии новых компетенций преподавателей, исследовательских команд и студентов в сферах цифровых технологий. С 2021 по 2025 годы повышением квалификации охвачено более 250 специалистов через сотрудничество с крупными платформами и компаниями, такими как Яндекс‑Практикум, Академия 1С, Лаборатория Касперского и др.
Реализуется стратегический технологический проект «Цифровая экосистема горной отрасли» с практическими научными исследованиями для отраслевых компаний. Направления цифровизации интегрируются в учебные программы по ИТ и автоматизации, включая Data Science, машинное обучение, компьютерное зрение и беспилотные системы.
Студенты активно участвуют в реальных проектах и стартапах, а результаты обучения внедряются в практику предприятия.
Коммерческий директор ООО «СИМЭК» Иванов Анатолий Сергеевич отмечает, чтов рамках сотрудничества с университетами компания ведет совместные проекты с профильными научно-образовательными центрами, занимающимися проектированием горно-обогатительных предприятий, оперативно обменивается технической информацией и привлекает технических специалистов для реализации задач любой сложности, а также открыта к новому сотрудничеству.
Руководитель проектов по MES-системам ПАО «Селигдар» Лосев Игорь Валериевич обращает внимание, что в стране действуют программы, позволяющие решить проблему оплаты НИР или НИОКРа при внедрении Российского ПО в производство совместно с ВУЗами, но многие предприятия не знают о них или не желают заниматься оформление необходимых документов. Если интеграторы могут взять на себя решение части проблем, связанных с гос. программами и ВУЗами, это поможет увеличить количество контрактов.
Обобщая, можно отметить, что совместные инициативы и сотрудничество с университетами и научно-образовательными центрами развиваются, однако темпы и масштабы остаются ниже потенциала отрасли. Для максимального эффекта требуется активизация диалога и расширение взаимодействия между вузами и промышленностью. А также полноценное использование государственных механизмов поддержки, которые способны существенно усилить кадры и инновационный потенциал отрасли.
Вопрос 3: Прогнозы: наиболее перспективные направления
Советник при ректорате ФГБОУ ВО «Уральский государственный горный университет» Киреева Наталия Александровна фиксирует, чтодо 2030 года в рамках «Цифровой кафедры» УГГУ планируется запуск 20+ новых программ по искусственному интеллекту, большим данным, интернету вещей, робототехнике, беспилотным технологиям, цифровому проектированию и управлению трансформацией. Обучение сосредоточено на программировании, работе с отраслевым ПО и применении ИИ, чтобы подготовить студентов к постоянному обновлению технологий на рабочих местах.
Коммерческий директор ООО «СИМЭК» Иванов Анатолий Сергеевич говорит, что в ближайшем будущем предполагается активное внедрение управления техникой без участия человека, так как это позволит снизить травматизм и повысить эффективность производства.
Заместитель генерального директора ПАО «Ураласбест» Александрин Дмитрий Викторович подчеркивает, что важнейшим условием развития и внедрения ИТ в промышленности является разработка современных российских ИТ-платформ для создания на них математических моделей, что исключает иностранное вмешательство в процессы российского производства и является мощным драйвером развития ИТ-индустрии в России.
Вице-президент по трансформации АО «РМК» Яковенко Алексей Сергеевич замечает, что необходим переход от традиционных контрактов к партнерской модели с совместной ответственностью и долгосрочным сотрудничеством, что повысит отдачу проектов. Важно развивать отраслевые консорциумы для совместной разработки и финансирования, внедрять единые стандарты взаимодействия и практики разделения рисков. Успех цифровизации требует системного подхода, объединяющего технологии, культуру, компетенции и бизнес-процессы для достижения технологического суверенитета и экономической эффективности.
Если говорить о конкретных приоритетных направлениях, то следует выделить: автономные системы всех видов, в том числе на основе генеративного ИИ, цифровые двойники и централизацию управления, которые обеспечивают эффективное использование специалистов; цифровые помощники, которые поддерживают технологов и офисные функции; мониторинг и предиктивную аналитику для снижения простоев; экосистемные продукты с едиными стандартами и технологическими принципами; развитие продуктов, ориентированных на экспорт и международные стандарты.
Руководитель проектов по MES-системам ПАО «Селигдар» Лосев Игорь Валериевич выделяет наиболее актуальные направления на производстве системы интегрированного бизнес-планирования (среднесрочное – долгосрочное), MES-системы – импортозамещение, системы оперативного планирования производства. А также большой экономический потенциал имеют цифровые советчики.
В результате, анализ прогнозов и перспектив цифровой трансформации горнодобывающей отрасли показывает, что ключевые направления — от образовательных программ и искусственного интеллекта до автономных систем и отечественных ИТ-платформ — существенно влияют на общую эффективность и конкурентоспособность сектора.
Экспертное сообщество отмечает важность того, что успешное внедрение требует преодоления отраслевых особенностей, инвестиций в подготовку кадров и формирования системного подхода, объединяющего технологии, бизнес-процессы и организационную культуру. Однако стоит учитывать еще и то, что ключевым условием успешной реализации подобных проектов является постановка реалистичных целей, разработка четкого плана их достижения, а по данным опроса ИТ-компании К2Тех, проведенного среди более 100 представителей крупного бизнеса, свыше 85% компаний за последние годы внедряли цифровые решения, однако лишь 25% организаций способны объективно оценить их фактическую экономическую эффективность.
В дополнение, важно успевать соответствовать креативности и вдохновлять на инновации, что хорошо получается у ИТ-компаний. Нужно расширять горизонты возможного и становиться новым драйвером конкурентоспособности, позволяя отрасли не просто идти в ногу со временем, а формировать будущее отрасли. Только комплексный подход позволит обеспечить технологическую независимость и повысить конкурентоспособность российской горнодобывающей промышленности в условиях глобальных вызовов.
