Деловое издание Ведомости собрало на своей площадке многих экспертов по стратегии и трансформации бизнеса. Ключевые тезисы спикеров в нашем обзоре.
Модератор первой пленарной дискуссии «Рынок под давлением: стратегия-2026 в условиях трансформации» Денис Илюшенков, заранее провёл опрос и систематизировал факторы, при формировании стратегии на 2026 год:
- Ключевая ставка ЦБ;
- Покупательная способность населения;
- Доступ к господдержке;
- Предсказуемость налоговой и регуляторной среды;
- Геополитика как фактор влияния на макроэкономическую среду.
Спикеры дополнили список:
- Курс национальной валюты;
- Госзаказ как определяющий фактор для инвестиций (машиностроение, электроника и др.);
- Безработица;
- Доступ к ресурсам энергетики и логистической инфраструктуры;
- Инфляция (рост потребительских цен).
Святослав Вильк, генеральный директор ГК «Холдинг Аква», главной проблемой при формировании стратегии на 2026 год указал дороговизну оборотного капитала и неопределённость. Для бизнеса прогнозируемость регуляторики – важный фактор стабильности и основа более эффективного планирования, в том числе инвестиционной стратегии. Сегодня инвестпроекты с IRR ниже 25% заморожены. Развиваются проекты по снижению себестоимости и новые продукты (NPD).
Святослав Вильк указал на ряд негативных тенденций. Например, в FMCG заметен переход потребителя в режим супер-экономии. Ритейлеры перешли к механике EDLP (Every Day Low Price), формат магазинов-дискаунтеров демонстрирует уверенный рост. У потребителя выработан психологический предел восприятия цены, что вызывает падение показателя offtake (оффтейк) – снижение оборота товара в торговой точке.
В условиях кризиса, и в благополучных условиях «Холдинг Аква» движется в одной стратегии, но с разной скоростью. Уже более 5 лет в компании децентрализованы и максимально диверсифицированы цепочки поставок, действует план на расширение пула всех поставщиков и рынков сбыта. Компания инвестирует в HR-бренд и команду, цифровую трансформацию, практику ESG. В части мотивации персонала компания работает по методологии OKR (Objectives and Key Results). Главным внешним фактором, необходимым для успеха в 2026 году Святослав Вильк указал потребительский спрос.
Ростислав Кулак, руководитель департамента по работе с корпоративным и финансовым сектором «Совкомбанк» смотрит на стратегические ориентиры с оптимизмом. Эксперт указал, что показатель денежной массы М2 растёт опережающими темпами, у банков нет проблем с ликвидностью. Несмотря на переход потребителей к экономии, в объёмах средств падения доходов населения нет. Потребление домохозяйств ограничено размещением средств на депозитах.
Вызовом является недоступность рабочей силы при рекордно низком уровне безработицы. Труд становится дорогой, люди рассматриваются как основной актив. В «Совкомбанке» введён показатель ROI для сотрудника (образно, Return on Investment) – показатель возврата инвестиций от человека.
Парадигма экспансивного роста в экономике иссякла. Произошёл переход к парадигме внутреннего развития, к оптимизации, R&D, управлению человеческими ресурсами, бизнес-модели пересматриваются и заметна тенденция к отказу от неэффективных форматов деятельности. В дальнейшем стратегически нужно изменить подход к инвестициям, искать зоны роста в смежных отраслях, но выделять их в отдельный бизнес со своей командой и KPI, а не смешивать с основным бизнесом.
Компания развернула ИИ платформу на сервере для использования в периметре банка. К апрелю 2026 года «Совкомбанк» планирует получить эффект от внедрения ИИ в размере 30% от ФОТ. Банк не планирует сокращений персонала, но рассчитывает, что ИИ будет решать задачи в указанном объёме, что повысит производительность труда и улучшит контроль издержек.
Модератором второй сессии «Путь цифрового суверенитета: от точечных решений к экосистеме», которая объединила IT-руководителей крупных промышленных холдингов, стал Алексей Богомолов, директор практики «Технологическая трансформация» Reksoft Consulting.
В ходе стратегической дискуссии, Олег Лукьянов, руководитель управления отраслевых решений «Северсталь-инфоком», дал свою оценку актуальным тенденциям в отрасли цифровой трансформации промышленных предприятий.
Олег Лукьянов сообщил, что совместно с другими компаниями ведётся выработка общих требований к промышленной ERP с целью создания системы, поддерживающей текущие и перспективные экономические функции предприятия. «Северсталь-инфоком», в составе рабочей группы при Минпромторге, активно участвует в разработке отечественной открытой АСУТП – автоматизированной системы управления технологическим процессом, включающей программно-аппаратные комплексы. Для промышленности важно быть независимой от «привязки» к вендору и оборудованию, от которого зависит всё производство.
Общей переговорной темой внутри отрасли является система управления производством. Совместно с коллегами из сектора нефтегаза и нефтехимии «Северсталь-инфоком» стремится создать отраслевые требования и стандарты систем управления производством. На данный момент у каждого промышленника есть собственная коммерческая закрытая система, но каждая из них должна соответствовать одному уровню.
После ухода зарубежных вендоров, многие промышленники принялись самостоятельно разрабатывать программные решения в целях импортозамещения. Но на сегодняшний день «зоопарк» частных программных разработок «схлопывается». Наступающий 2026 год сфера цифровой трансформации пройдёт под эгидой консолидации программных инструментов и закрепления общих решений. «Северсталь-инфоком» открыта к межотраслевому взаимодействию и созданию необходимых площадок.
Алексей Бондаренко, руководитель департамента цифровизации ОХК «Уралхим», поддержал Олега Лукьянова, подтвердив, что в химической, нефтегазовой промышленности и металлургии есть большой проект по технологическому моделированию. Он запущен на основе четырёх компаний из двух макроотраслей – ИЦК «Химия и фармацевтика» и ИЦК «Нефтегаз, нефтехимия и недропользование», и развивается в соответствии со своей дорожной картой. Сложность Алексей Бондаренко видит в корпоративной бюрократии, так как на уровне проверки юристов и комплаенса возникает множество вопросов.
Открытая АСУТП – этот глобальный, большой НИОКР, который нужен бизнесу для потенциального сокращения издержек (операционных и на модернизацию) и избавления от вендерлока. Типичной проблемой является разница в уровне существующих систем КСПД и ТСПД, когда попытка повысить эффективность отдельных процессов производства сталкивается со сложностью изъятия данных. В контуре КСПД нет возможности дообучить в режиме реального времени модели, которые будут отдавать регулирующее воздействие на производственный процесс. Все проблемы промышленников, являющихся заказчиками открытой АСУТП, двигают процесс её создания, но скорого окончания разработки ждать не стоит.
Алексей Бондаренко во время дискуссии заметил, что адаптация продукта машинного зрения металлургов, «заточенного» под подсчёт листов металла, для нужд химической промышленности маловероятна. Потому что обучение стороннего решения видеоаналитики, например, анализу размера гранул карбамида равнозначно созданию своего продукта «с нуля».
В третьей сессии «Устойчивые цепочки поставок» выступили эксперты ESG-практик из различных отраслей промышленности. Дмитрий Аксаков, исполнительный директор бизнес-блока ВЭБ.РФ, рассказал о финансировании устойчивого развития в логистике и промышленности.
Дмитрий Аксаков подчеркнул, что ВЭБ.РФ является институтом развития, который активно финансирует крупные проекты в промышленности и инфраструктуре, в том числе аэропорты, порты и крупные промышленные объекты. Инициаторы крупных проектов, прежде всего, интересуются экономическим эффектом от внедрения ESG-инициатив: «Когда к нам обращаются по поводу строительства промышленных или инфраструктурных объектов, мы видим, что акцент делается на системах умного освещения, потребления электроэнергии, кондиционирования, а также прочих технологиях которые позволяют более экономно использовать энергию». Эти технологии позволяют значительно сократить эксплуатационные расходы объектов. С 2022 года клиенты ВЭБа заполняют специальную анкету, по которой оценивается, как у компании обстоят дела в области устойчивого развития. И при прочих равных будет выбран тот проект, у которого более высокий балл по показателям устойчивого развития. Таким образом, ВЭБ.РФ подтверждает свою роль в поддержке устойчивого развития и внедрении инновационных решений в российской промышленности и инфраструктуре.
Также стоит обратить внимание, что с 2021 года действует Таксономия устойчивого финансирования – документ, представляющий собой методическое пособие по тому, как выпускать зелёные и социальные облигации, привлекать зелёные и социальные кредиты (инструменты устойчивого финансирования). С 2025 года вступило в действие стимулирующее регулирование со стороны Банка России для инструментов устойчивого финансирования. Данное регулирование создало значительный импульс для дальнейшего развития рынка устойчивого финансирования в России.
